Урок 7. Планирование проекта через Delegation (практикум)
Это первый текстовый практикум курса — у него нет видео, зато есть настоящая работа. Вы примените компетенцию Delegation из прошлого урока к реальному многошаговому проекту, который выберете сами. Этот проект станет вашим «сквозным» полигоном: вы вернётесь к нему позже, чтобы отработать Description, Discernment и Diligence, — так что отнеситесь к выбору всерьёз и обязательно сохраните результат.
Шаг 1. Выберите проект (10 минут)
Подберите средний по размеру многошаговый проект, над которым будете работать до конца курса. Хороший проект соответствует трём критериям:
- Достаточно содержательный — включает несколько разных типов задач;
- Достаточно компактный — выполним примерно за один час работы;
- Лично интересный — вам по-настоящему хочется это создать или сделать.
Если ничего не приходит в голову, вот идеи из оригинального курса:
- Коммуникационные проекты: убедительная презентация на тему, в которой вы разбираетесь; пост или серия постов, объясняющих сложную тему широкой аудитории; предложение или питч идеи, которую хотите продвинуть; личное или профессиональное био с сопроводительными материалами.
- Исследовательские проекты: обзор текущего состояния новой технологии или тренда; анализ датасета с поиском закономерностей и рекомендациями; сравнение нескольких продуктов, сервисов или подходов с итоговой рекомендацией; разбор исторического события с подачей результатов в увлекательном формате.
- Творческие проекты: план короткого рассказа с проработанными персонажами и сюжетом; структура простого сайта с контентом для ключевых страниц; концепция продукта, сервиса или впечатления.
- Учебные проекты: структурированный план освоения навыка, который хотите развить; подборка ресурсов по теме, которую изучаете; туториал или гайд по процессу, который хорошо знаете; комплект учебных материалов по теме, которую хотите освоить.
Какой проект лучше всего подходит для этого практикума?
Шаг 2. Видение и цели (15–20 минут)
Помните Problem Awareness из прошлого урока? Прежде чем делить работу, нужно ясно понять, чего вы хотите. Сделайте это в диалоге:
- Начните разговор с Claude и поделитесь идеей проекта.
- Предложите Claude задавать вам вопросы — и отвечайте, пока у вас не сложится цельное видение финального результата.
- Работайте вместе, пока у вас не появится ясная картина двух вещей:
- как выглядит успех вашего проекта;
- что сделает проект особенно ценным или значимым лично для вас.
Шаг 3. Разбивка задач и план делегирования (25–30 минут)
Теперь исследуйте проект через призму Delegation — вместе с Claude:
- Определите вместе основные задачи, из которых складывается проект.
- По каждой задаче — по одной за раз — обсудите:
- какие конкретные навыки, знания или возможности ИИ для неё нужны;
- какие части выиграют от уникально человеческих сильных сторон;
- где хорошо сработают возможности ИИ;
- где совместная работа даст наибольший эффект.
- Составьте план проекта: основные задачи плюс решения о делегировании по каждой.
- Сохраните план — вы вернётесь к этому проекту позже в курсе, чтобы отработать навыки Description, Discernment и Diligence.
Рефлексия
Когда план готов, потратьте пару минут на выводы:
- Какие инсайты появились в ходе планирования вместе с Claude?
- Что, по-вашему, будет самым сложным в вашем плане делегирования?
- Какая дополнительная информация или какие навыки помогли бы вам делегировать задачи ИИ эффективнее?
Что запомнить
- Делегирование начинается не с ИИ, а с ясного видения: что вы делаете и как выглядит успех.
- Хороший учебный проект — многосоставный, выполнимый примерно за час и лично интересный.
- План делегирования — это список основных задач и решение по каждой: человек, ИИ или совместная работа.
- Сохраните план проекта — он понадобится в следующих практикумах курса.
В следующем уроке мы возьмёмся за вторую компетенцию 4D — Description: как эффективно общаться с ИИ — определять, что вам нужно, направлять подход ИИ к задаче и задавать стиль взаимодействия.